本月，LPGA 二年級選手艾里森·科普茲 (Allisen Corpuz) 在圓石灘高爾夫球場第 18 洞打出最後一桿，以令人難忘的最後一輪贏得美國女子公開賽，超越了領先者，並擊敗了強勁的挑戰者查理·赫爾 (Charley Hull) 。
科普茲還兌現了價值200萬美元的第一名支票，這是安妮卡·索倫斯坦在美國女子公開賽三場胜利中贏得的總和的兩倍多。
儘管失去了作為公開賽贊助商的醫療保健公司 ProMedica，美國高爾夫協會今年的獎金總額仍增加了 100 萬美元，達到 1100 萬美元。
這是女子職業高爾夫領域一項更廣泛舉措的一部分，旨在增加對錦標賽以及個人高爾夫球手的讚助。 在過去的幾年裡，錦標賽的獎金不斷增加，新的讚助商開始尋找高爾夫球手，甚至那些尚未處於職業生涯巔峰的球員也從中受益。
LPGA 專員莫莉·馬庫克斯·薩曼 (Mollie Marcoux Samaan) 表示：“錢包的提升繼續讓每個人都得到提升。”
在巡迴賽層面，LPGA 一直在提高巡迴賽排名上下球員的獎金。 今年，36場官方賽事的總資金超過1億美元。 十年前，這個數字為 4900 萬美元，但即使到 2021 年，這個數字也約為 7000 萬美元。
去年，27 名 LPGA 選手獲得了 100 萬美元的獎金（前一年為 15 名）。 與去年男子 PGA 巡迴賽相比，這個數字仍然相形見絀，去年有 126 名球員的收入超過 100 萬美元。 （只有 125 名球員在 PGA 巡迴賽上擁有完全豁免資格，這意味著即使是無法參加所有賽事或有資格參加所有大滿貫賽的球員，也比頂級 LPGA 球員賺得更多。）
然而薩曼和其他領導人也關注個體參與者。 LPGA表示，從2021年到2022年，世界排名第一的選手的收入增加了22%，但排名第50的選手的收入增加了44%。 排名第 100 的玩家的獎金增加了 30%，從 128,000 美元增至 167,000 美元。
雖然任何運動項目中的頂尖球員總是會得到豐厚的報酬，但高爾夫的獨特之處在於，每項錦標賽中的許多球員都會被裁掉，有時一周內得不到任何報酬。
薩曼說：“我們也在向合作夥伴尋求幫助，不僅是如何增加錢包，還尋求費用方面的幫助。” “我們的球員面臨的一些挑戰是他們中有一半人每週都無法參加週末比賽。 一些贊助商包括錯過削減付款。 有些提供津貼或旅行獎金來支付基本費用。” 但不是全部。
推動女子高爾夫興趣和資金增加的另一個因素是公司希望同時贊助男子和女子高爾夫。 美巡賽上的熟練球員很少需要贊助商，而女性，即使是那些排名靠後的女性，也常常陷入困境。
作為多元化、公平和包容性更廣泛努力的一部分，許多公司正在尋求增加女性員工。 在此之前，畢馬威會計師事務所 (KPMG) 開創了先河，並製定了新標準，在史黛西·劉易斯 (Stacy Lewis) 於 2018 年生下女兒時，繼續根據她的讚助合同向她支付費用。
此前，高爾夫球手必須參加一定數量的賽事才能獲得所有贊助資金。 相反，畢馬威選擇採取對休家庭假的員工採取的措施。 許多其他贊助商也紛紛效仿。
風險管理諮詢公司怡安現在為其為期一年的怡安風險獎勵挑戰賽向男性和女性提供相同的獎金，該挑戰賽評估球員在每周錦標賽中具有挑戰性的洞中的總體得分。
莉澤特·薩拉斯 (Lizette Salas) 世界排名第 80 位，今年是她職業生涯第 12 年，她獲得了怡安 (Aon) 的讚助。 她說她今天與讚助商的對話與她開始時截然不同。
“一開始，談話很簡短，”她說。 “我幾乎是在推銷自己，而不是由經紀人或經理來做。 現在，隨著投資越來越大，球員和讚助商之間的對話也發生了變化。 它在高管和球員之間建立了更加私人的關係。 我是一個注重多元化和包容性的人。 我贊助的許多公司也在他們的公司中邁出了這一大步。 令人耳目一新。”
小公司也開始支持 LPGA 選手。 Cozen O’Connor 是一家位於費城的律師事務所，多年來一直贊助 PGA 巡迴賽的球員。 今年，它又增加了2016年LPGA年度最佳新秀艾莉·尤因，她在今年的美國女子公開賽上獲得第11名，世界排名第36位。
科森·奧康納執行董事長兼首席執行官邁克爾·海勒 (Michael Heller) 表示：“當我們決定贊助球員成為我們品牌戰略的一部分時，我們希望確保其具有包容性。” “我們希望它代表我們的公司和我們的客戶。 增加一名女性球員很重要。”
該公司選擇尤因是因為她的故事：與 1 型糖尿病作鬥爭，並在比賽的各個級別上取得成功。
鑑於這些行業利用高爾夫進行娛樂和營銷的歷史，保險和金融服務公司等律師事務所自然適合 LPGA。
赫爾是一位在美國女子公開賽上嶄露頭角的英國高爾夫球手，她在社交媒體上的影響力很大，這使她能夠獲得各種贊助商的支持，包括泰勒梅等傳統高爾夫品牌、財務顧問八公金融和健康補充劑。
“我早期的讚助商是已經涉足高爾夫領域並希望激活合作夥伴關係的品牌，例如理光贊助英國女子公開賽，或者歐米茄贊助奧運會，”赫爾說。 “現在我覺得我的讚助商對我來說更加個人化，比如我使用的一種補充劑 Drink Mojo，或者是幫助我進行投資教育的忠犬八公。”
赫爾表示，隨著她作為一名球員的成長，她的讚助商也發生了變化，她對此表示滿意。
“隨著我的成長和成熟，我的讚助商也在成長和成熟，而這並不總是只代表我，”她說。 “贊助商可能正在尋找特定類型的人來適應他們的大使角色，所以隨著年齡的增長，我可能會不再是他們正在尋找的人類型。”
頂級球員——有能力超越這項運動——在與讚助商談判交易時擁有最大的權力。 去年世界排名第 14 位的傑西卡·科達 (Jessica Korda) 在背部受傷之前與 FootJoy 簽署了一項協議，從頭到腳都穿著該公司的服裝。 她是第一位與 FootJoy 簽署此類協議的女球員。
她特別感謝在她創業時一直陪伴在她身邊的讚助商。
“我的新秀年 [2011]“我參加了 14 或 15 場比賽，”科達說，她賺了大約 5 萬美元。 “因此，擁有贊助商確實非常有助於支付我的費用。 我們沒有醫療保健。 我們必須自掏腰包支付很多費用。 費用相當高。”
科達在高爾夫球場上賺了 760 萬美元，她說她對現在大學畢業、在不同的讚助環境中的球員充滿希望。
“這讓他們在打球時可以減輕一些壓力，而不是拿著工資去上班。 那時，擁有這種安慰對我來說是巨大的。 現在它與我真正喜歡的品牌保持一致。”
