誰想當首席執行官？
全球商業領袖的壓力一直很大。 但眼下挑戰尤為嚴峻。
最高領導人監管著在全球僱用數十萬名員工的公司。 他們不能再依賴越來越無效的舊式等級管理技術。 他們必須將技術視為巨大威脅和巨大機遇來管理。 在員工、投資者和輿論製造者的推動下，許多人大聲疾呼並參與社會問題——即使這會付出巨大的代價。
“坦率地說，這是一份糟糕的工作——我不想要它，” 尼古拉斯布魯姆一位研究 CEO 的斯坦福大學教授曾說過。 “作為一家大公司的首席執行官是每週工作一百小時的工作。 它會消耗你的生命。 它會消耗你的周末。 壓力很大。 當然，有很多好處，但也無所不包。”
當然，跨國公司的老闆薪水很高。 他們雄心勃勃，經常尋求掌權帶來的權力和刺激； 沒有人是偶然成為首席執行官的。 許多不得不應對金融危機、維權攻擊或敵意收購壓力的人表示，他們會這樣做 再次儘管這一切。
但現代管理是什麼樣子的，企業領導者如何應對一些最棘手的挑戰？ 本週，DealBook 深入探討了企業面臨的一些最棘手的困境以及 CEO 如何應對這些困境：
在民粹主義抬頭和地緣政治緊張的時代，企業應如何與政府打交道？ 冷戰後世界的敘事是經濟一體化、國際供應鍊和深化貿易聯繫。 幾十年來，中國的經濟發展支撐著全球經濟增長，也是幫助西方在 2008 年金融危機後復甦的基礎。
現在，華盛頓和北京之間的緊張關係使公司陷入困境。 脫鉤的壓力越來越大，而且是兩黨的壓力。 但這是在許多企業花了數十年時間試圖充分利用中國作為製造中心和巨大市場之後出現的。 去年，雙邊貿易額達到創紀錄的 6900 億美元——這表明並不是每個人都準備好逃離世界第二大經濟體去取悅最大經濟體的政治主子。
言歸正傳，高管們因其在熱點政治問題上的立場和商業決策而受到嚴格審查，這些問題從獲得墮胎權到變性人權利。 在一個像美國這樣分裂而幅員遼闊的國家，這意味著在一個市場或州的萬無一失的搖錢樹可能在另一個市場或州成為政治和聲譽的噩夢。
所有這一切都表明，向決策者提出商業理由從未如此重要，但公開發言的 CEO 應該預料到會遭到重創，馬修·格威瑟 (Matthew Gwyther) 寫道。
有沒有辦法在不成為政治目標的情況下應對氣候危機？ 圍繞公司對環境的態度的鬥爭已經直接演變成一場政治文化戰爭。 股東、政策制定者和商業需求正在推動公司將可持續性作為其運營的核心。 但一些有權有勢的官員，例如佛羅里達州和得克薩斯州的共和黨州長，正在抨擊奉行此類政策並通過這樣做贏得政治分數的公司。 邁克爾·斯卡平克 (Michael Skapinker) 報導說，一些公司發現少說才是最好的。
什麼是正確的整合方式 人工智能？ 微軟支持的人工智能聊天機器人 ChatGPT 重塑了對話。 谷歌宣布其長期主導的搜索業務為“紅色代碼”，並加速了其人工智能業務的重大轉變。
更廣泛地說，快速發展的技術的變革潛力正迫使每個行業的首席執行官在它帶來的機會和它不可避免地造成的破壞之間取得平衡。 凱文·德萊尼 (Kevin Delaney) 撰寫了有關企業領導者如何在讓員工為接下來的事情做好準備的同時嘗試引入人工智能的文章。
讓員工重返辦公室的鬥爭揭示了自上而下管理結束的哪些方面？ 大流行後工作世界的參數仍有待談判。 一些公司迫使員工返回辦公室，結果喜憂參半。 可以肯定的是，向新的、分散的運營方式的轉變 留在這裡是因為很多工人都要求它。 過去能夠支配我們工作方式的高管們發現這一切都變得更加複雜了。 Stefan Stern 報告說，與員工建立正確的基調和關係比以往任何時候都更加重要。
商業領袖總是不得不做出艱難的決定。 但正如這些困境中的每一個所表明的那樣，現在犯錯的潛在後果可能是迅速而殘酷的。 並且沒有固定或明顯的解決方案，無論薪水有多大。
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