但做平面結構 工作？ 倫敦貝葉斯商學院組織行為學教授安德烈·斯派塞 (André Spicer) 表示，雖然“我成長過程中的文化時代精神是等級制度不好”，但人們越來越認識到等級制度的必要性和事實他們經常重新出現在至少在理論上拒絕他們的企業中。 “人們不僅僅願意跟風說，‘是的，讓我們擁有這種非等級結構。’” 對此存在一定程度的懷疑。”
在2012年， Valve新員工手冊被洩露，揭示了其決定性特徵：避開經理，轉而採用自治系統，員工可以根據自己的選擇在項目之間移動。
但在2013年的一次採訪中， Jeri Ellsworth，Valve 前員工”說，在公司，“公司裡其實隱藏著一層強大的管理結構，感覺很像高中。” A 報告 YouTube 視頻遊戲調查新聞頻道 People Make Games 於 2022 年發布的一篇文章強調了 Valve 在多樣性和工作評估等方面的問題。 （埃爾斯沃斯女士和 Valve 都沒有回應置評請求。）
貝葉斯大學組織理論教授克利福德·奧斯威克（Clifford Oswick）指出，結構極其扁平的公司存在歧視的“固有風險”。 這些公司可能會反映出與社會相同的偏見，但卻沒有避免這些偏見的保障措施。 奧斯威克說，這意味著在此類公司中，“仍然有享有特權的中年白人男性在高層做出決策。”
斯派塞對那些嘗試或聲稱嘗試扁平化結構的初創企業尤其持批評態度，他認為這些工作場所已經出現了失敗——以及至少一個重大醜聞。 他提到了伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）和她的醫療保健技術初創公司希拉洛斯（Theranos）。 Holmes 女士在 2015 年接受采訪時 說希拉洛斯是 “這是一個非常扁平化的組織，如果說我學到了什麼的話，那就是我們的表現與團隊中最差的人一樣出色。”
