什麼將使混合工作堅持下去？

Hybrid 在每個辦公室看起來都大不相同。 如果未來是混合的，對許多高管來說，這意味著未來是選擇你自己的冒險。 但現在重點正在從冒險轉向選擇。 經過幾個月的猶豫和模糊的期望，高管們正在製定更持久的重返辦公室計劃，更清楚地傳達要求，儘管他們的計劃看起來差別很大。

“沒有混合辦公室 101，在那裡你可以拿起這本書，看看 100 個辦公室以前做過什麼，”羅賓漢基金會首席執行官理查德布埃里說，該基金會要求員工每週來兩天。

當亞馬遜的首席執行官安迪·賈西 (Andy Jassy) 告訴員工返回辦公室 每週三天，他指出需要更多“面對面”和“偶然的互動”。 以前，團隊主管各自設定遠程工作期望。 作為對政策變化的回應，員工反抗，起草請願書並啟動“遠程宣傳”Slack 頻道，他們在該頻道中爭辯說返回辦公室會使兒童看護變得更加困難，並就他們的徽章數據被跟踪表達了擔憂。 《紐約時報》看到的一條 Slack 消息寫道：“自從宣布這一消息以來，我一夜未眠。”

在星巴克，該公司最近要求公司員工每週三天回到辦公室，其中超過 40 人 寫了一封公開信抗議，說：“士氣處於歷史最低點，這家上市公司的品牌聲譽和財務價值面臨風險。”

在 Conductor，要求所有員工在 90 分鐘內到達辦公室，每周有三天返回辦公室，經理們確保他們的團隊遵守規則。 Besmertnik 先生認為，缺乏紀律和混合工作會導致“自我實現的失敗”。

房地產公司 Orchard 為其 500 名員工提供了一個“公開註冊”期，在此期間他們可以決定他們是想成為遠程工作人員還是辦公室工作人員。 選擇辦公室的 60% 預計每週會來兩天。